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来源:      发布时间:2022-10-01 10:27:48      点击:
BIM的出现为建筑师提供了一个科学可靠的沟通工具,对提升建筑师的话语权和竞争力非常有帮助。近日,在清华大学土木水利学院、建筑学院、公共管理学院联合主办的“工程建设市场治理与信息化”国际研讨会上,CCDI西递国际建设集团总设计师李建红表示,BIM的应用让建筑师有了更多面对市场和需求的机会,同时也对建筑师的能力和素质提出了更高的要求。
BIM的出现为建筑师提供了一个科学可靠的沟通工具,对提升建筑师的话语权和竞争力非常有帮助。近日,在清华大学土木水利学院、建筑学院、公共管理学院联合主办的“工程建设市场治理与信息化”国际研讨会上,CCDI西递国际建设集团总设计师李建红表示,BIM的应用让建筑师有了更多面对市场和需求的机会,同时也对建筑师的能力和素质提出了更高的要求。


“随着市场竞争的加剧,开发商对整个项目的要求越来越高,借助BIM工具,设计院和建筑师可以为业主提供更直观、更全面的解决方案,从而介入项目的全生命周期管理。”李建红介绍,项目前期规划涉及定位、成本、工期等问题。开发商往往根据自己的开发目标,聘请专业的顾问和策划公司来确定项目诉求,然后将相应的设计任务委托给建筑师,建筑师很少有机会参与策划。BIM培训的出现,建筑师不仅可以参与项目前期的规划,让业主更直观的检查设计方案是否符合要求,还可以很好的控制项目运营的其他阶段。

“这对建筑师来说意味着更多的商业机会。”李建红表示,应用BIM可以建立产品的三维信息模型。在这个BIM平台上,可以快速形成直观的产品效果,并根据不同指标进行对比,方便业主确定最合适的方案。最终的方案不再是二维的任务书,而是包含项目材料、技术方案等信息的BIM模型。与传统的CAD技术相比,更能向业主展示建筑师的设计能力,从而获得更多的附加值。

挑战也随之而来。由于BIM贯穿于项目的全生命周期,涉及的环节和专业很多。如何有效地进行协同管理已经成为设计院面临的问题。“要求建筑师有很强的项目管理能力和专业协调能力。有效的协同管理不仅可以帮助业主节约成本,还可以提高建筑师的专业水平。”李建红透露,目前设计单位是应用BIM技术的主力军,而随着越来越多的设计机构采用设计总承包方式承接项目,BIM的综合管理优势将进一步凸显,必将迎来更广阔的市场。架构师需要思考如何通过这种技术变革来提高自己的地位,找到新的业务增长点。

不容忽视的是,虽然BIM在国内越来越普及,但基本都是在设计阶段“热”,在施工中应用BIM的项目很少。"由于中国的项目管理体制,目前的设计和施工是相互分离的."北京工业大学建筑工程学院副教授赵雪峰表示,尽管如此,很多业主还是从整个项目的成本、质量、进度来考虑,往往最终很难收到预期的效果。

事实上,BIM可以通过信息技术将设计阶段的成果准确落实到施工中。赵雪峰介绍,BIM可以有机协调投资方、设计方、施工方、监理方、工程咨询机构的项目管理,任何参与方的任何专业人员都可以在基于同一数据库的同一建筑信息模型下获取自己需要的信息。从而避免了繁琐的数据传输带来的数据丢失或错误的风险,也节省了时间和成本,大大提高了项目管理的效率。

“如果在BIM的基础上综合运用PDCA循环原理,在施工中可以实现更加精细化的管理。”四川大学建筑与环境学院讲师董娜介绍,PDCA是英文单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Act(处理)的第一个字母,PDCA循环就是按照这个顺序进行质量管理,永无止境的科学过程。BIM技术和PDCA的综合应用,可以细化每一个环节,从计划到具体检查,再到最后的实施控制,形成一体化管理,这将大大提高我们的项目实施目标,尤其是质量成本和进度目标。
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